TOGAF 概念

介绍

TOGAF 本质上是个论坛，是鉴定级证书拥有者共同推进的。最新版本是TOGAF 9.2

• TOGAF是开发群组架构的缩写(The Open Group Architecture Framework)
• TOGAF是一个架构框架或工具、用来帮助架构的接受创建和维护。
• TOGAF基于迭代过程模型做好总体架构设计。
• TOGAF注重最佳时间和注重重用已有架构。
• TOGAF由国际标准权威组织The Open Group 制定。

TOGAF 非常注重四大行为 接受、创建、使用、维护

• 接受
  • 首先要确保企业组织内对设计原则的接受。
  • 要获得顶层的共识，先接受后创建。

架构的本质是线上连接数据线下连接资源。

TOGAF用途

• 从异构到同构
• 从事后到事先
• 从离散到统一
• 从无序到有序

笔记：

在谈需求时需要在一定框架内谈，客户需要有需求认知能力。如果不会教他。

TOGAF 要做哪些事

机械架构

未来架构

差距分析

架构信息流

另外还有两个扩展

• 安全架构
  • 所有架构需要在一套安全体系内进行
• 服务架构
  • 企业信息化架构应该从对企业内部到对市场做服务

• 业务架构看流程:

  • 这个流程是L2级的流程、并非操作及的流程。跨职能跨层级，不是操作级
  • 能力主线
  • 跨职能跨层级跨越性的层级，横向跨阶段纵向跨角色
  • 以上是指能力主线

• 数据架构看共享

  • 躺着叫资源
  • 捧着脚资产
  • 赋能叫资本

• 应用架构看集成

  • 单体软件看集成、单体软件的时代已经过去了。
  • 要么走总线要么走微服务
  • 传统企业总线、互联网微服务。
  • 如果较为稳定走总线、否则是

• 技术架构看平台

  技术架构其实是看平台规划，我要识别未来技术架构的公共信息化体系。

  • 现在是要用平台形成标准的信息化环境。

  • 有企业架构的企业再也不会用产品做选型了。

  非常重要的一点有了企业技术架构企业才能自主掌控。

TOGAF 包括哪些内容

远景和驱动的区别:

内生愿景是你想:

外生驱动是你必须:

架构方法

ADM(architecture develop method)是指

四个核心纬度 约为、应用、数据、技术

不管是企业提出什么需求都可以用四大核心提出能力规划

1. 预备阶段解决接受问题

   企业高层必须完成对企业能力上的统一，

   如果没有达成共识必须使它夭折。

   可以反复讨论做迭代性的努力。

2. 一中心 做需求管理。

   需求识别的工程，要确定能力的内涵(到底这个能力是解决什么业务场景能力提升的问题)

   高层不会谈这么细。

   具体我们要回到需求中去，和传统需求调研一样。

3. AD

   解决创建问题

   1. 架构愿景做方向性的能力组合

   2. 吧能力变成业务架构

   3. 信息系统架构

      数据架构

      业务架构

      应用架构

4. E-F

   使用架构